人物名片：

       吳建華，浙江建德人。1965年11月出生，高分子化學專業碩士，高級經濟師，曾擔任傳化集團總裁、浙江傳化股份有限公司總裁，新安集團董事?，F任傳化化學集團董事長，新安集團董事長。

 

       近日，新安集團董事長吳建華被授予“杭州市勞動模范”榮譽稱號，與全市各行各業的勞動模范一起接受表彰。

       自2016年9月起，吳建華董事長開始執掌新安“牛耳”，并主導企業轉型升級和高質量發展，通過“技術創新、數字化運營、全球化拓展”三大能力，提升重塑核心競爭力，以高度的文化自覺和強烈的責任意識，凝聚新安力量，打贏攻堅戰，培育發展新動能，全面轉型破局，實現集團可持續發展。

       2018年，在他的帶領下，新安集團上下搶抓發展的戰略機遇期，按照“決戰五年、全面實現轉型升級”的目標要求，全面落地“12345”戰略，全力推進“文化、模式、組織、機制”轉型，企業發展實現了新舊動能轉換，實現營業收入和總資產超“百億”，成功進入了“百億企業”的行列，為成就時代企業打下了堅實的基礎。

 

繞不出的家鄉情緣

       也許，人的一生注定要與家鄉有著解不開的情緣。

       吳建華亦如是。

       成年后，本以為與故鄉漸行漸遠，吳建華卻不時與建德、與新安集團牽扯著千絲萬縷的聯系。這種奇妙的聯系與緣分，似乎在冥冥之間讓他與家鄉跨越時空，緊密聯系，最終成就彼此：

       1992年，吳建華考上浙江大學物理與高分子化學專業研究生。當時，作為定向委培研究生，他需要找到一家家鄉企業出具單位接收證明。于是，通過朋友牽線，他找到了建德最大的化工企業——新安集團助力圓夢。然后，拿著新安集團出具的定向培養證明，他在浙江大學開啟了研究生深造之路。

       時隔三年，研究生畢業后，吳建華找到了更好的“歸屬”——萬向集團業務經理。為了解除定向委培協議，他再次回到家鄉，與新安集團協商解約?！爱敃r，新安集團的領導非常豪爽，很快就同意解除協議了?！?nbsp;至今，回憶起這段經歷，他心里還是滿懷感激之情。

       1997年，吳建華與新安集團擦肩而過，入職傳化集團；2005年，傳化集團收購新安股份，成為新安股份的第一大股東，時任傳化集團副總裁的他成為了新安董事，與新安的緣分愈加深厚。

       2016年9月13日，吳建華被正式任命為新安集團董事長，再次回歸家鄉，執掌新安“牛耳”。就職會議上，他深情致辭：“我對新安有著深情厚誼，作為新安股份董事，我與全體員工一起經歷了風風雨雨，共同見證了新安發展，并由衷希望新五十年行得更遠，走得更穩?！?/p>

       新安集團，代表著建德工業經濟輝煌時期的本土企業，也是建德目前唯一一家A股上市企業。未來，將帶領這艘“建德工業的航母”駛向何方？這是“舵手”吳建華始終思考的問題，而不負鄉鄰重托的壓力始終都在。同時，作為生于滋長于滋的建德人，他始終懷有一種發自內心、永遠無法割舍的深厚情感：希望自己，抑或他人，對家鄉高看一眼，厚愛一分，為建德發展貢獻更多光和熱，帶動更多人回鄉創業。

逃不掉的轉型升級

       “剛回家鄉，我幾乎在建德待不??！”在許多場合，吳建華直言不諱，談了“建德偏安一隅，自我封閉，不愿引入時代元素，更不想與外來思想撞擊，與時代嚴重脫節”的現象。

       于是，“要改變，要把時代要素變為競爭力”，吳建華帶領全體新安人不斷融入時代元素，推進戰略轉型、組織轉型、文化轉型、機制轉型，踏出了成就時代企業的鏗鏘步伐，凝聚了新安新五十年發展的自信和底氣。兩年來，在他和新安人的共同努力下，新安轉型升級初見成效：經營業績逐年實現大幅增長，用數字力證了新安人涅槃重生的能力；揮手作別白南山，將幾十年運營積淀化作新園區厚重的路基，并激情擁抱智能化，打造了國家級智能制造示范園區；持續發力終端板塊，實現由傳統制造到平臺運營的蝶變，構建“農業+”時代，做深“種子和種苗、農資、飛防、農業金融、農業大數據”五大主業的農業綜合服務平臺，加快在有機硅下游電子、電力通信、汽配與新能源、醫療健康等高端制造業的應用布局，搭建特種材料孵化平臺。

       其中，讓人感觸最深的是，在吳建華的倡導下，新安集團的信息化建設快馬加鞭，一日萬里。

       兩年來，新安集團投入1個多億，以馬目園區為應用場景，打造智能制造的示范和標桿。圍繞數字化精細管控能力，新安在供應鏈業務層，通過數字化技術持續優化和改進，將兩大主業六大產品和超過200個牌號的產品需求模型建立起來，形成科學的需求預測；在生產層，努力打造生產運營的智能體系，通過訂單、質量、設備管理與大數據分析相結合，實現逐步改進的目標；在保障層，開展風險管控、應急處理、倉儲物流和園區指揮等保障系統智能化工作，將專業管理與智能工廠、集團三大業務有效結合，圍繞精益生產挖掘潛力，實現生產管理的精準化、信息管理的系統化，推動綠色化、數字化和智能化園區建設。

       今年，新安集成功入選supET工業互聯網驗證項目、智能制造試點示范項目、制造業與互聯網深度融合示范、制造業雙創平臺示范……四個國家級項目，六個省級項目的落地，預示著新安借勢“互聯網+”融入時代企業。

避不開的綠色發展

       青山蒼翠，綠水瀠繞，新安大廈雄偉矗立。站在26樓辦公室的窗邊，吳建華極目遠眺。

       望著逶迤東流的一江碧水，他時常陷入沉思：“以前，我們總是‘談化色變’，覺得化工類企業建在江邊是不安全的?？墒?，新安集團，一個傳統意義上高污染的化工企業，卻在美麗的新安江畔屹立了53年，這本身就是循環經濟創造的行業奇跡?！?/p>

       而奇跡的背后，是新安人對綠色發展的不懈努力和深沉的愛。

       經過多年的努力，新安集團的循環經濟已由單純的“氯”循環，升格為“硅”循環，再到“磷”循環的“3.0模式”，并以白南山園區搬遷為契機，投資20億元，按照3.0模式進行新園區布局建設，加大基礎設施的建設和升級改造，優化工藝流程和原有技術提升，真正實現了從源頭的治理和資源的“吃干榨凈”，為企業帶來新的發展機遇。2015年至2017年，企業利用“新安循環經濟3.0模式”，產生直接經濟效益5.85億元、間接經濟效益為19.24億元。

       同時，為了保護“建德母親河”的夙愿, 吳建華提出要不遺余力提升安全環保水平。近兩年，新安集團投入了5000多萬元提升環保設施，在產品的生產、儲存、運輸等各環節做好風險把控；在主要生產區，建立了24小時環境監測體系和報警系統，每個車間、工廠、園區都建有相應的環保應急池；在園區智能管理綜合平臺建設后，通過廢氣、廢水、廢渣的智能化檢測、報警與控制，對污染物排放實現全流程、全周期的閉環管控，縮短業務響應時間30%以上，保障污染物排放達標。

       如此布局，吳建華是有底氣的?！霸谌R茵河畔，他找到了美麗小鎮的發展藍本。巴斯夫、默克醫藥、大眾汽車……這些享譽全球的德國制造型企業，無不是依山傍水的工業天堂。這些世界級企業，誕生于具有工業基礎的美麗小鎮。反觀建德高鐵新區，宜居宜業的產城環境與歐洲的總部經濟何其相似！

       未來，新安集團仍將踐行‘綠色化學創造美好生活’的使命，繼續依靠技術創新走循環經濟之路，努力向世人證明：建德有這樣的能力，讓綠水青山與現代工業和諧共存。