10月22日，富春江集團三季度經濟工作會議分別在富春環保和杭電股份東洲基地召開，集團總裁鄭秀花主持。會議重點分析三季度經濟運行情況、布局四季度工作開展，并圍繞落實精細化管理要求，為集團打好2018年收官戰奠定良好的基礎。

               當天，富春江集團董事會、監事會、經營班子成員、相關部門負責人分別走進富春環保加氣磚項目、杭電股份永特信息項目和東洲生產基地智能化工廠，實地聽取項目運行情況后，與富春環保和杭電股份本部及其各子公司負責人召開會議。

               會上，富春環保董事長張杰、杭電股份董事長華建飛首先就各自領域通報了三季度企業生產經營、項目推進等情況。面對新形勢、新問題，兩大板塊各相關負責人認真分析原因，并對四季度的工作提出了富有建設性的意見和舉措。

               聽取匯報后，集團領導從各自分管角度，對兩大板塊下一步發展作了交流指導。集團董事長孫翀、總裁鄭秀花，董事局主席孫慶炎分別作重要講話。

               董事長孫翀認為，企業只有長期、專注去做同一個事業，才能讓企業具有旺盛的生命力，才能在市場中贏得發展機會。集團發展壯大，技術不斷創新，但是創新并不能停留在技術上，在內部管理上同樣大有可為。集團目前正處于轉型發展的關鍵時期，落實企業內部的精細化管理，在機制、體制上創新顯得尤為重要。孫董事長要求在未來的工作中，各企業在技術、制度、平臺、人員管控等方面大膽革新，要引進其他思路，引進平臺概念，引進創新理念，真正做到精細化管控，使傳統企業的管理模式不傳統。

               董事局主席孫慶炎充分肯定了企業經濟向好的成績，并要求企業各相關負責人要繼續強化管理，以管理推動技術創新，以技術創新推動產品品質提升、對自主研發的光棒光纖光纜全產業鏈生產工藝核心技術進行完善、加快二噁英在線檢測設備產業化進程、加快推動石墨烯電纜研發，多維度增加集團利潤點，讓內控管理成為企業發展的內生動力；以加強一把手責任制為抓手，明確責任權屬，提高第一負責人主管能動性，建立每周每日安全巡查制度，狠抓安全生產，不斷提高員工安全生產意識，在生產中做到警鐘長鳴。同時，孫主席要求各責任人同心同德，抓住有利契機，在四季度以頑強的精神和毅力為支撐，突破重圍，力爭完成全年工作任務。

               集團總裁鄭秀花在會議中對三季度的經濟運行情況做了分析，并重點部署了四季度的工作內容。同時，她要求各企業負責人在思想上高度重視、全力以赴做好管理工作，多在管理上動腦筋，通過創新和精細化管理實現集團步入高質量發展軌道。

               會議還對薪酬績效考核改革、合理利用品牌競爭、技術創新、市場拓展、人員招聘、人才隊伍建設、干部考核、清廉建設等工作作了交流，號召大家要堅定信念、提高員工滿意度、提升員工隊伍的凝聚力，力爭完成全年經營目標，打好2018年收官戰。