9月25日，在2017年浙江省企業領袖峰會暨企業家活動日上，浙江省工業經濟聯合會，浙江省企業聯合會、浙江省企業家協會公布了2017年浙江省企業 管理現代化創新成果名單，中策清泉申報的《基于“模擬法人”為核心的組織流程創新實踐》成果榮獲2017年浙江省企業管理現代化創新成果二等獎。同時，集團公司申報的《連鎖經營+互聯網，開創車后市場新模式》成果也榮獲2017年浙江省企業管理現代化創新成果二等獎。

         《基于“模擬法人”為核心的組織流程創新實踐》成果課題由總經理麻偉平主創，吳忠強、徐俊、程杰、王應祥、潘浩峰、孔建國、鐘青松、朱勝平、來林華等參與創造。

         基于“模擬法人”為核心的組織流程創新實踐，一方面，模擬法人(各個事業部)在企業內部既有嚴格的管理制度又有很寬松的實施環境，有廣闊的發展空間，可以自主選擇經營模式、合作隊伍，在引進人才、使用人才等方面有充分的自主權，完全沒有體制上的障礙。此舉成功將外部市場各種機制引入了企業內部，同時將企業各所屬的事業部推向外部市場，各部門、各個員工充分感受到生存、贏利、發展的壓力，形成一種新的動力，使得企業的每一個肌體都充滿了活力，共同適應市場的變化。另一方面，“模擬法人”管理模式與分配體制按市場法則進行運作。實行獨立經營、獨立核算，各事業部具有生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位和市場責任單位，對產品的設計、生產制作及銷售活動負有統一領導的職能。構成“風險共擔.利益共享”的風險機制，此舉有利于形成企業利潤增長點，強化效益收入、成本核算;有利于形成責任主體，有效實施收益共享、風險分擔；有利于建立核心團隊，真正實現合作競爭。通過企業管理流程的再造實現企業管理的優化和企業效益的最大化。既可克服組織機構臃腫、層次過多、相互推諉、缺乏活力的弊病，又可降低企業成本，提高企業的應變能力。通過實施“模擬法人”的經營制度形成了自已獨特的“零容忍”企業文化：給想干事、能干事、干成事的人一個平臺，全面給予支持，他們成功了，公司也得到回報。要把經理人培養成企業家，還要培養出若干個項目工程師和市場開拓者。對于創業者，中策清泉是一個平臺，更是一個施展才能的舞臺。