傳化集團有限公司副總裁
日用品分公司總經理
徐 迅
企業家介紹：徐迅，1989年10月出生，碩士研究生?，F任傳化集團有限公司董事、副總裁，化學集團執行總裁，日用品分公司總經理，傳化慈善基金會理事長。曾獲2020年浙江省慈善聯合總會“戰疫群英”優秀個人獎、第九屆“浙江孝賢”、2021年度杭州市優秀企業家、蕭山區勞動模范、2021年度中國長三角十大新銳青商等榮譽。
守正出新
做新時代的杰出企業
“就像汽車公司的汽車賣不出去、鋼鐵廠的鋼材銷不出去，如果我們也面臨喪失核心業務的危機，該如何應對？”這是傳化集團副總裁徐迅最近在思考的課題，試圖從中探尋一個關乎傳化未來的答案。
“過去三十年有傳化，未來三十年還有沒有傳化？”在這個問題上，他與父親徐冠巨有著同樣敏銳的危機意識和底線思維。在他看來，企業要行穩致遠，必須守正出新，在危機來臨前找到支撐企業未來發展的新增長點。
創立于1986年的傳化，今已發展成為布局傳化化學、新安化工、傳化物流、傳化科技城四大板塊的現代產業集團。在這艘“巨輪”上，徐迅這個年輕的舵手，正在探索一條未知的新航線。
傳承家風，“多做事情多條路”
徐迅出生那年，傳化的事業才剛剛起步不久。徐傳化和徐冠巨父子倆支起一口大缸和一口鐵鍋，晚上生產液體皂，白天騎著自行車走街賣貨。
“我們家從小沒有讓我接觸太多企業事務，但是父輩創業的艱辛，還是能從他們的言傳身教中體會到，真的是想盡千方百計、吃盡千辛萬苦?！?014年，從美國留學歸來的徐迅加入傳化，希望與爺爺、父親一同扎根實業、并肩作戰。
他以傳化化學供應鏈中心為起點，開啟了輪崗歷練：參與化學供應鏈的咨詢項目，對管理體系進行優化提升；主導傳化新總部大廈的裝修設計，帶領團隊規劃功能布局，細致考察設計單位、裝修施工單位以及各類軟硬件供應商廠家，為員工構建人性化的辦公空間；還負責了集中采購平臺的搭建，推動采購流程更規范高效，從源頭降低企業成本。
除了在一個個實戰項目中鍛煉自己，徐迅還曾擔任傳化集團團委書記，參與到企業的群團工作中。他組織了一系列有聲有色的活動，引領青年思想、滿足青年需求，線上線下立體宣傳團委工作，將傳化團建工作推向新高度。這段經歷，也成為他日后參與企業管理的預練兵。
“我父親經常對我說，‘多做事情多條路’?！痹诔砷L道路上，徐迅一直銘記這句樸素但有力量的話，“非常感謝我父親，他從來不會要求我去做什么，都是鼓勵我自主思考、自己做選擇?！?/p>
深度下沉，做出自己的戰略決策
2019年，徐迅主動請纓奔赴業務一線，到傳化集團日用品分公司擔任總經理。21世紀后，隨著傳化的業務重心轉向紡化板塊，傳統日化板塊面臨品牌老化、產品單一、渠道萎縮等發展瓶頸，但他認為，“日化是傳化起家的板塊，我有責任和使命，帶它走出瓶頸、煥發新生?！?/p>
新官上任后，徐迅發現情況比想象中更嚴峻，從品牌定位、市場打法到企業管理，都需要展開一場系統性的革新。他深度下沉，到市場一線去找客戶交流，“企業經營者必須了解市場的前沿動態，自己做出戰略決策?！?/p>
對外，他挖掘年輕消費者家居清潔的便攜化、個性化需求，開辟“靈感工廠”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造出有氧清潔顆粒、鞋襪除味劑噴霧等爆款產品；同時組建起專業團隊運營電商，圍繞“產品即宣傳”這一理念，在各大節日推出IP聯名款禮盒，推動線上銷售貢獻持續增長。對內，他主抓精益生產管理，通過整合供應鏈、引進科研人才、數字化改革等舉措，實現降本增效。
2020年初新冠肺炎疫情暴發，剛剛在日化全面推開革新的徐迅，又面臨一次新的考驗。對于那場“戰疫”，他至今記憶猶新：“春節期間，我們緊急召集已經放假的員工回到崗位上，加班加點生產除菌液，當時原料供應不足、包裝庫存緊缺、產能也跟不上，我們調動了所有相關產品的生產線，頂住壓力克服難題，每天都跟‘打仗’一樣?！痹诙虝r間內，徐迅帶領員工生產出5000余噸除菌液，助力疫情防控。
2020年2月，徐迅帶領日化員工加班加點生產防疫物資
徐迅回憶說，疫情期間日化的電商平臺突然涌入一大批訂單，他一看后臺，發現竟是有消費者看到“傳化捐款3000萬元支援抗疫”的消息，在網絡上自發組織購買傳化產品，表達對企業的支持。這件事深深觸動了他，“企業的社會責任感，其實就是企業的‘金字招牌’，造福社會就是發展自身?！?/p>
用三年時間，徐迅再造了一個嶄新的日化，并于今年開始擔任化學集團執行總裁。在這片承載傳化創業初心的土地上，他延續父輩的奮斗精神，為它注入了新生活力。
守正出新，以科技人才筑就護城墻
2021年4月，傳化國際科創園“國家級孵化器”正式揭牌
自創業初期受到“2000元買一勺鹽”的深刻教訓，傳化創業36年來始終將科技創新作為驅動企業發展的第一生產力?！跋乱粋€三十年，傳化該如何保持一貫的創新力？”徐迅認為，關鍵在于守正出新，立足企業過去積累的業務優勢，筑起新的“護城墻”。
基于傳化在功能化學品、硅基新材料等領域的技術積淀，他帶領團隊聚焦新能源、電子化學品、合成生物學等前沿方向，拓展分析潛在機會點，并通過產業試點、投資并購等手段布局新賽道。同時，傳化集團與浙大科創中心共建創新研究院，吸引高端研發人才、鏈接高?？蒲谐晒?，以產業化為目標孵化新項目。
科技為主軸，人才是主體，青年人才更是企業發展的未來。在團委的經歷，讓徐迅深刻意識到企業青年工作的重要性。他連續四年召開傳化青年大會，發布青年發展報告，表彰優秀青年，在青年員工中營造奮斗氛圍。
在徐迅的推動下，近年來傳化集團打通青年成長通道，建立起“棟梁計劃”、“火鳥計劃”等人才培養機制，讓一大批青年員工得以歷練成長、共享企業發展成果，成為推動傳化爬破過坎、轉型升級的生力軍。
在傳化集團第四屆青年大會上，徐迅為“火鳥計劃”代表授旗
心懷家國，打造共同富裕傳化樣板
自傳化創立以來，家國情懷便是代代傳承的文化基因，公益事業更是企業的“第二事業”。今年，徐迅多了一個重要的身份——傳化慈善基金會理事長。
江西石城陳聯村傳化·安心衛生室
在新一輪疫情反復下，卡車司機成為防疫重點人群，面臨生存困境，徐迅帶領傳化慈善基金會發起“攜手同行 共渡時艱——守護疫情下的卡車司機”公益行動，為貨車司機送上暖心物資。
當前，浙江正在高質量發展建設共同富裕示范區，對于傳化這樣的民營企業如何參與助力共富，徐迅很有自己的見解與規劃：“傳化生在農村、成長在農村、發展壯大在農村，對農業農村農民懷有深厚感情和實踐基礎，應當在農村地區打造鄉村振興的傳化案例、共同富裕的傳化樣板?！彼嘎?，接下去傳化慈善基金會計劃在蕭山浦陽鎮打造“傳化共富鄉村”示范點，探索“農民受益、企業發展、集體壯大、宜居宜產”的共富鄉村新模式，形成可復制的經驗做法向浙江乃至全國推廣。
“經常有人問我是不是很有壓力，其實我感覺到更多的是幸運?！毙煅副硎?，“父輩給我創造了這么好的基礎和平臺，我不能浪費掉，要努力推動傳化成為時代的杰出企業?！?/p>
徐迅為環衛工人代表送上暖心禮包
